克意的低调令他临时隐蔽了过往的锋芒，但他在中国电子商务市场，所有人都无法忽视这个争议人物的一举一动。
过往数年间，刘强东（微博）堪称中国电子商务狂飙年代最具代表性的草莽枭雄。连气儿九年年均200％以上的极速增长，以及多达以十亿美元计的融资，让他创办的京东敏捷成为巨无霸和同业最敬畏的敌手之一。
刘的成功原因项目组被归结为强悍的行事风格。这位卒业于高等学府却靠在中关村卖配件起身的“电商狂人”憎恶情势主义和牵丝攀藤的报告请示，不喜好部属做长篇累牍的PPT文档，而是请求听到尽可能扼要直接的论说，然后快速做出决定计划。然而，刘时不时地口无遮拦和外人看来近乎“傲慢”的自负也为其贴上了激进好战的光鲜标签，尤其是客岁与电商巨擘阿里巴巴、线下零售巨擘苏宁的价格战对决，更使其站上风口浪尖饱受争议。
中国互联网短短十余年的起伏中，每一波大趋势的潮头都不乏如许的枭雄和冒险家，但同样，亦不乏从本钱猖狂追捧和美好故事的幻觉中敏捷跌落的案例。但至少今朝，从京东越来越稳定的根蒂根基盘、一二线城市的忠诚用户群以及有条不紊的节拍感，很可贵出刘强东会犯下重大错误的答案。
真正的忧虑是，告辞草莽期的京东所面对的财产格式反而变得更为错杂。一方面，京东畴昔快速扩大带来的大公司病隐现，一家人数跨越3万人、每年新员工多过老员工的年青公司，稍不谨慎就可能行差踏错;另一方面，电商行业从蛮横发展的草莽年代进入少数巨擘之间的平台竞争，阿里巴巴、电商、苏宁电商，哪一家都是实力雄厚，京东不成避免要陷入更危险的近身搏斗，其可否在血拼中更进一步扩充疆界，似乎越来越取决于刘强东近半年来低调“闭关”的思虑成果。
“留下来的四五家大平台会越来越疾苦，因为竞争会越来越激烈。”4月初，刘强东接管科技专访时并不掩盖本身的危机感。在他看来，所谓平台之间的差别化竞争并不存在，价格和办事仍将是终极的决胜身分，“京东必必要有忧患意识，用户体验差一点点最后就可能会死掉。”
可见的将来，刘强东仍对峙京东赖以成功的“倒三角”计谋，即在团队、体系和本钱效力支撑根蒂根基上，供给具有更有竞争力的产品、价格和办事。但与此同时，跟着京东发卖范围接近千亿，这家电商公司又需进一步“”，做出须要的改变，包含刘强东本人。
2013年：“教摄生息”
尽管京东畴昔对峙的“本钱、效力、用户体验”不变法例给其供给了最大的底气，但用户体验的比拼已经不是畴昔看谁送货更快的简单模式，而是更考验平台的运营经管才能。在此意义上，2013年势必将成为京东调剂和“”的关键一年，也正基于此，刘强东本年提出了“教摄生息”计谋，既要快速解决畴昔堆集的题目，又要为京东的将来奠定根蒂根基。
京东的“修”首要环绕着企业文化和公司体系流程、组织架构两条主线。跟着京东营业范围扩充，覆盖区域越来越多，人数越来越多，项目组也会越来越多，导致呈现“大公司病”的兆头。首当其冲的就是文化被稀释，在个别项目组、个别区域甚至有断层现象，有须要从头梳理和加强价值观。
此外，京东的项目组畴昔是聚积起来，是为满足当时营业须要，需从头面向将来五到十年进行梳理，比如京东一些项目组会更细分，像POP项目组和团购项目组拆分，仓储项目组和大师电仓储拆成两个项目组，京东也对一些营业进行归并，如对全部大物流系十足一规划。
梳理所有营业后，凡对公司将来有前程的京东都愿进行计谋性投资，即为“养”的项目组。像日用百货、POP项目组、团购营业，对京东将来成长至关首要，京东并不急于盈利。
环绕京东电商链条，京东会经由过程收购及本身投资体式格式会“生”出新营业。京东网银在线4月份将要推出，云策画平台也将公布。金融营业也属于京东“生”的局限，不过，刘强东默示，金融营业早已盈利，客岁12月单月贷款跨越20亿，全年净利润跨越1.5亿元。“京东所有衍生营业都是基于电贸易务，电商是1，后面是0。对京东来讲电商依然是核心、最根蒂根基营业，我们会连气儿强化电贸易务，其他的都是衍生性营业，所以主次很清楚。”
谈及“息”时，刘强东明白默示，京东计谋项目组都邑对公司营业每个环节都进行连气儿研究，一旦发明畴昔因汗青遗留或创新，没给客户带来价值的产品，京东就会关掉。“我们很多产品不都是长命的，有的推出来几个月就关掉了。比如比来上的搭配购其实结果并不好，作为一个组织来讲，若是创新就必然会伴跟着失败，不可就是关掉，没什么。”
平台发力
跟着京东范围进一步做大，开放平台已成为京东首要计谋项目组，不过，京东自营营业与开放平台的竞争也加倍明显，也经常激发供给商和京东内部的抱怨，对此，刘强东默示，京东内部不做任何均衡，内部夸大公允竞争的机制。
刘强东泄漏，京东产品显现界面即速要改版，京东会把所有核心产品不合卖家放到一个页面，不分自营还是第三方，大师显现机会均等，京东让客户进行选择，终极比拼的还是谁的办事好，谁的价格更低。所以京东自营和POP也是竞争，是很激烈的竞争。
“很多京东平台上的产品降价都不是外面的友商，而是同一公司不合项目组的作为。比如化妆品范畴，自营项目组和POP项目组竞争很是激烈，很多多少降价都是内部降价。但不管怎么竞争，这对花费者有利。”
刘强东坦言，当前京东开放平台还处于投入期，并没有到正式发力之时，也未到大范围增长阶段。对京东来说，POP平台最核心的是体系，这一方面与阿里巴巴存在不小差距。
这首要表如今，阿里巴巴开放平台体系相对成熟，能给卖家供给解析对象，营销对象，京东只实现了POP平台最根蒂根基功能，更高等的卖家须要的办事京东都很欠缺，京东一方面本身在成长，另一方面也在积极引入多量的第三方进来，敏捷雄厚京东开放平台的应用。
将来京东开放平台进级的另一个首要支点是物流平台。刘强东泄漏，如今多量卖家想应用京东的物流平台，但京东物流平台开放才能不足，物流平台大项目组还是满足自有的营业成长，还没有才能开放到很大程度。跟着一号项目慢慢建成，多量的冗余产能会向卖家开放，实现营业的同一。
本年将是京东现金性投资支出最多的一年，全年资个性的投资支出高达50亿元，这首要表如今物流体系支出上。刘强东泄漏，京东的上海一号第一期项目5月30号全部封顶，岁暮投入运营。武汉、广州和沈阳一号项目第一期均岁暮前全部建成。“一号项目分四期建，全部建完后我们会实现日配送产量达到一切切单。到时辰物流营业也可能会变成利润中间。”
京东之所以在上市前连气儿投资于物流体系，也在于将来越来越多卖家会心识到应用京东体系化办事首要性：若是第三方卖家不更快送货，慢慢在京东平台成长不起来，花费者不合意就跑到传统渠道买，这就强逼着卖家敏捷提拔物流速度。按照京东把握的材料，卖家发货速度和刚开端比拟已有明显提拔。
技巧体系同样是京东连气儿改良的核心才能。畴昔几年京东的技巧一向遭受外界质疑，但在刘强东看来，外界看的信息并不周全，京东的技巧架构今朝已经进行了第三次架构的。京东对架构的是双线运营，如用户体验、转化率、各类指标来看京东都是安稳切换，不是一刀切。
如今京东技巧进级核心是，请求公司从运营景象到体系景象到根蒂根基数据库，到中心件到应用，到各类接口，一切都要面向将来的移动互联网进行根蒂根基架构和进级。
“不管是技巧也好，还是物流也好，还是资金也好，我们都是做得相对斗劲扎实的，远远超出外界的想象。畴昔九年的高速增长，京东既没呈现资金链的断裂，也没有呈现信息体系的瓶颈，也没有物流的瓶颈，都已经证实我们的团队有才能面对高增长的挑衅。”
文化重塑
客户为先的公司核心价值观正在京东重塑。刘强东坦言，跟着京东团队范围扩大，呈现大公司病苗头，本来的价值观文化面对稀释风险。为此，京东本年不再像畴昔那样猖狂招人。刘强东对科技默示，公司营业范围基数越来越大，再对峙翻两倍的增速可能是灾害性成果。
往年京东三分之二是新人，三分之一是白叟，从本年起从把握新员工开端，京东能获得很好的喘气机会，敏捷哄骗这个时候对组织布局彻底进行梳理，为第二个十年增长打下好的根蒂根基。同时，京东本年成立京东大学，全员进行培训。京东在对高管的查核中也明白请求高等经管人员将一半时候放在公司文化扶植方面，而非像畴昔90％精力都放在营业层面。
“大公司病可能90％出在文化身上，比如说项目组协作的艰苦，工作互相推诿，互相扯皮。当然体系流程也很首要，若是以团队作为考评，不成避免让我们的经管人员只存眷我的小组，我这个项目组，整体的好处不管了，因为不是它的KPI。”
基于这些原因，京东在强化“文化落地”项目后，还将对全部体系流程进行梳理，改变轻易滋长大公司病的环节。畴昔京东的组织架构是经由过程条线分别的体式格式，一个营业链条横向切成几项目组，但本年开端，京东开端在一些项目组测验测验纵向的切割，把粗的营业线条切细，即一个营业线从头到尾由一个团队，避免项目组之间不须要的调和。
京东用人原则也悄然改变。畴昔几年京东首要高管大多由外部引入，而如今刘强东更愿意培养京东出身的高管。他对科技泄漏，将来京东70％的高管会从内部汲引。京东畴昔没有培养大公司高管的泥土、平台，如今高管部队相对稳定，京东有才能，有足够平台和泥土、资料培养本身的核心高管人才。
不过，比拟京东内部的调剂，外界更轻易重视到一些较为直观的变更。本年3月底，京东公布启用新的短域名jd.com，并选中一只金属狗作为形象吉利物。“起首，畴昔360buy的域名确切不轻易记忆;其次，京东畴昔做3C，说实话感触感染偏冷，如今转移到综合平台，我们更用户的性别布局公道，吸引更多女性用户过来，显现京东更柔和的形象，动物显然跟大师斗劲切近、亲和。”尽管很多人认为京东“狗”模糊指向竞争敌手“天猫”，但刘强东更愿意从京东的计谋角度申明这一变更初志。
即使刘强东本人也在跟着公司的进化而更多显现出其强悍风格的另一面。本年初的内部员工大会上，刘强东直言将来十年对本身的查核目标只有一个，那就是对京东人的存眷，致力于员工家庭“生活生计质量”的改良和员工“工作合意度”的提拔。“企业成长到不合范围，一个公司CEO经管的风格和体式格式不成避免要改变。若是我要不改变，那我就是京东公司的瓶颈了。”他说。
